O QUE FAZEMOS

Abordagem eficiente com resultados tangíveis para sua empresa.

A solução da Stëhen é direcionada para processos produtivos, administrativos e aquisitivos de bens e serviços. Diferenciando-se das soluções habituais, como a terceirização ou grandes programas de consultoria, nosso foco é identificar dentro de 4 semanas as ações necessárias para implementar oportunidades tangíveis de redução de custos e despesas. Trabalhamos com foco em resultados e nosso cronograma tem durabilidade de até 12 semanas para o tempo total das atividades. Utilizando metodologia baseada em processos ágeis, o objetivo do serviço é identificar, analisar e apresentar uma relação de oportunidades de economia para sua empresa.

 

 

Processo de redução de custos e despesas simplificado

 

Diagnóstico inicial
O processo de redução de custos tem início com um diagnóstico completo feito pela Stëhen. Realizamos um estudo a respeito da empresa, analisando seus processos operacionais e suas estruturas de custos e despesas. A finalidade desse estudo é identificar as categorias de produtos e serviços a serem trabalhadas e disseminar as melhores práticas para a busca de economias.
Plano de ação
Assim que o diagnóstico é finalizado, e as oportunidades de reduções identificadas, nossa equipe começa a elaborar estratégias para eliminar gargalos e otimizar os resultados do negócio. Em um curto período de tempo, uma estratégia Sourcing será entregue ao gestor.

 

 

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Implementação
Após nossas análises e diagnósticos, apresentamos um conjunto de oportunidades onde a redução de custos é possível junto a estimativa de economia.
São implementadas apenas as recomendações de reduções de custos aprovados pela empresa.

 

Acompanhamento dos resultados
Por fim, elaboramos os indicadores responsáveis por avaliar o desempenho das estratégias implementadas. O objetivo de tais indicadores é verificar, periodicamente, os índices de economia e a relação com os fornecedores. Por meio deles se torna possível:
•    Assegurar o cumprimento dos acordos de negócio;
•    Comunicar os resultados de avaliação de desempenho aos líderes;
•    Acompanhar performance;
•    Analisar tendências de mercado.

 

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Estratégia em prática
O objetivo da estratégia de Redução de Custos é propiciar economia para a empresa e estabelecer um uso mais racional de seus recursos. Para que tal resultado seja alcançado, são utilizadas técnicas como:
• Melhoria dos processos;
• Otimização das especificações;
• Reestruturação dos relacionamentos;
• Análise de Demanda x Oferta;
• Políticas de preços;
• Análise da base de fornecedores.
Para que a estratégia seja colocada em prática, realizamos benchmarks internos e externos na busca por melhores práticas.

 

 

 

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